{"id":904,"date":"2017-09-16T13:50:43","date_gmt":"2017-09-16T11:50:43","guid":{"rendered":"http:\/\/medtech-ingenieur.de\/?p=904"},"modified":"2021-08-06T14:45:55","modified_gmt":"2021-08-06T13:45:55","slug":"agile-hardware-entwicklung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/medtech-ingenieur.de\/en\/agile-hardware-entwicklung\/","title":{"rendered":"Agile (hardware) development"},"content":{"rendered":"<p>Vor einiger Zeit bin ich gefragt worden, ob ich mich mit agiler Hardware-Entwicklung auskenne, oder ob wir sogar agile Hardware-Entwicklung betreiben und entsprechende Tools und Prozesse kennen. Wie jeder wei\u00df, der in der Entwicklung t\u00e4tig ist, ist \u201eagil\u201c zurzeit in Mode und m\u00f6glichst jede Entwicklungsabteilung und jedes Entwicklungsprojekt soll agil sein oder werden.<\/p>\n<h3><strong>Was sind die<\/strong> Hoffnungen<strong> hinter dem Trend zur Agilit\u00e4t?<\/strong><!--more--><\/h3>\n<p>Wikipedia hat einen Artikel zur agilen Software-Entwicklung (<a href=\"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Agile_Softwareentwicklung\">https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Agile_Softwareentwicklung<\/a>). Darin hei\u00dft es:<\/p>\n<blockquote><p><em>Das Ziel agiler Softwareentwicklung ist es, den Entwicklungsprozess flexibler und schlanker zu machen, als das bei den klassischen Vorgehensmodellen der Fall ist. Die agile Softwareentwicklung ist eine Gegenbewegung zu den oft als schwergewichtig und b\u00fcrokratisch angesehenen traditionellen Softwareentwicklungsprozessen [&#8230;].<\/em><\/p><\/blockquote>\n<p>Indem man ein Produkt agil entwickelt, hofft man den Entwicklungsprozess flexibler und schlanker zu machen, und damit also folgendes zu erreichen :<\/p>\n<ul>\n<li>wertvollere Produkte<\/li>\n<li>k\u00fcrzere Entwicklungszyklen<\/li>\n<li>fr\u00fche und kontinuierliche Wertsch\u00f6pfung<\/li>\n<li>lernende Organisationen<\/li>\n<li>begeisterte Kunden und Mitarbeiter<\/li>\n<\/ul>\n<p>aus <a href=\"https:\/\/www.it-agile.de\/wissen\/einstieg-und-ueberblick\/was-ist-agile-produktentwicklung\/\">https:\/\/www.it-agile.de\/wissen\/einstieg-und-ueberblick\/was-ist-agile-produktentwicklung\/<\/a>, einer der ersten Treffer bei Google zu agiler Entwicklung<\/p>\n<p>Diese Punkte k\u00f6nnen als Optimierung der drei Faktoren Kosten, Zeiteffizienz und Qualit\u00e4t betrachtet werden. Nat\u00fcrlich w\u00fcnscht man sich eine Optimierung aller drei Faktoren, was nicht selten zu Widerspr\u00fcchen f\u00fchrt.<\/p>\n<p>Weiterhin besteht der \u00a0Wunsch, die Planung und die Spezifikation nicht schon zu Projektbeginn zu verfassen, sondern Planung- und Entwicklungsphase parallel verlaufen zu lassen. Besonders zu Beginn des Projektes gibt es offene Punkte, deren Bearbeitung erst w\u00e4hrend der Entwicklung des Projektes m\u00f6glich wird. Manche Spezifikation erweist sich auch erst nach den Tests als unhaltbar und mit zunehmender Projektlaufzeit treten \u00a0umso mehr \u00c4nderungsw\u00fcnsche und Ideen treten auf. Beispielsweise kann man von ungef\u00e4hr 5% \u00c4nderung der Anforderungen pro Monat ausgehen. \u00a0Der Wunsch, dass die Spezifikationen erst sp\u00e4ter definiert werden, ist also nachvollziehbar.<br \/>\n<div class=\"table-scrollable\">\r\n<table style=\"min-width: 300px;\">\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td colspan=\"2\" bgcolor=\"#FFFFFF\"><center><strong>Ihr Ansprechpartner:<\/strong><\/center><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td style=\"text-align: center;\" bgcolor=\"#f9f9f9\"><strong><span style=\"color: #2c2ccc;\">Dipl.-Ing. Martin Bosch<\/span><\/strong><span style=\"color: #2c2ccc;\">, Gesellschafter, Hardware-Entwickler<\/span> <br \/>E-Mail: <a href=\"mailto:bosch@medtech-ingenieur.de\">bosch@medtech-ingenieur.de<\/a> <br \/>Tel.:\u00a0\u00a0<a href=\"tel:+499131691241\">+49 9131 691 241<\/a><\/td>\r\n<td style=\"background-image: url('https:\/\/medtech-ingenieur.de\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/MARTIN_250px-1-150x150.jpg'); background-repeat: no-repeat; background-position: top; background-size: cover;\" bgcolor=\"#f9f9f9\" width=\"70px\">\u00a0<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td colspan=\"2\" bgcolor=\"#FFFFFF\"><center><p>Ben\u00f6tigen Sie Unterst\u00fctzung bei der Entwicklung Ihres Medizinger\u00e4ts? Wir helfen gerne! Die MEDtech Ingenieur GmbH bietet Hardware-Entwicklung, Software-Entwicklung, Systems Engineering, Mechanik-Entwicklung und Beratung aus einer Hand. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf.<\/p>\r\n<center><a class=\"large blue button\" href=\"https:\/\/medtech-ingenieur.de\/kontakt\/\">Kontakt aufnehmen<\/a><\/center><br\/><\/center><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\n<\/div><br \/>\nSchlie\u00dflich zeichnet sich \u00a0agile Entwicklung durch fr\u00fchere und h\u00e4ufigere Lieferung im Vergleich zur klassischen Entwicklung aus, was entsprechend fr\u00fchere Untersuchungen und R\u00fcckmeldungen erm\u00f6glicht. Dies klingt erstmal sinnvoll. Das Problem bei vielen Projekten, die nicht perfekt laufen, ist aber nicht fehlende R\u00fcckmeldung oder sp\u00e4te Lieferung, sondern dass kritische und warnende Stimmen nicht geh\u00f6rt werden. Erfahrene Entwickler liefern wertvolle Meinungen, Vorschl\u00e4ge und Feedback zu den Produkten, aber sie m\u00fcssen auch geh\u00f6rt werden. Werden die falschen Parameter gemessen oder wird den Entwicklern kein Geh\u00f6r geschenkt, dann verpasst man das Feedback. Das erfordert viel Feingef\u00fchl und Aufmerksamkeit bei den Projektverantwortlichen.<\/p>\n<p>Besonders interessant finde ich, wie die \u201eagile\u201c Bewegung entstand. Daraus kann man dann auch auf die Anwendung in der Hardware und den eigenen Projekten schlie\u00dfen.<\/p>\n<h3>Das agile Manifest<\/h3>\n<p>Der Begriff &#8222;agil&#8220; kommt aus der Software-Entwicklung und wurde bei einem Treffen von Software-Entwicklern in Utah im Jahr 2001 <a href=\"http:\/\/agilemanifesto.org\/history.html\">gepr\u00e4gt<\/a>. Davor war der Begriff \u201elightweight\u201c f\u00fcr diese Prozesse und Methoden \u00fcblich, da klingt &#8222;agile&#8220; nat\u00fcrlich besser. Wer m\u00f6chte schon als \u00a0\u201eLeichtgewicht\u201c bezeichnet werden? :). Agil klingt besser und diese Entscheidung hat sicher auch zur Verbreitung beigetragen. Die Entstehung ist sehr sch\u00f6n beschrieben auf der <a href=\"http:\/\/agilemanifesto.org\/iso\/de\/manifesto.html\">Web-Seite des agilen Manifests<\/a>.<\/p>\n<p>In ihrem Manifest haben die Teilnehmer hehre Ziele formuliert. Wenn man diese Ziele liest, dann w\u00fcnscht man sich nichts anderes f\u00fcr jede Art von Entwicklung. Und da man diese Ziele nicht oft genug lesen kann und das agile Manifest au\u00dferhalb der Software-Szene vielleicht auch nicht so bekannt ist, werden sie hier nochmal aufgef\u00fchrt:<\/p>\n<blockquote>\n<h3><em>Manifest f\u00fcr Agile Softwareentwicklung<\/em><\/h3>\n<p><em> Wir erschlie\u00dfen bessere Wege, Software zu entwickeln, indem wir es selbst tun und anderen dabei helfen.<\/em><br \/>\n<em> Durch diese T\u00e4tigkeit haben wir diese Werte zu sch\u00e4tzen gelernt:<\/em><\/p>\n<p><em>Individuen und Interaktionen\u00a0mehr als Prozesse und Werkzeuge<\/em><br \/>\n<em> Funktionierende Software\u00a0mehr als umfassende Dokumentation<\/em><br \/>\n<em> Zusammenarbeit mit dem Kunden\u00a0mehr als Vertragsverhandlung<\/em><br \/>\n<em> Reagieren auf Ver\u00e4nderung\u00a0mehr als das Befolgen eines Plans<\/em><\/p>\n<p><em>Das hei\u00dft, obwohl wir die Werte auf der rechten Seite wichtig finden, sch\u00e4tzen wir die Werte auf der linken Seite h\u00f6her ein.<\/em><\/p>\n<p>Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn, Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin, Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas<\/p>\n<p>\u00a9 2001, the above authors<br \/>\nthis declaration may be freely copied in any form,<br \/>\nbut only in its entirety through this notice.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Prinzipien hinter dem Agilen Manifest<\/h3>\n<p><em>Wir folgen diesen Prinzipien:<\/em><\/p>\n<ul>\n<li>Unsere h\u00f6chste Priorit\u00e4t ist es, den Kunden durch fr\u00fche und kontinuierliche Auslieferung wertvoller Software zufrieden zu stellen.<\/li>\n<li>Heisse Anforderungs\u00e4nderungen selbst sp\u00e4t in der Entwicklung willkommen. Agile Prozesse nutzen \u00a0Ver\u00e4nderungen zum Wettbewerbsvorteil des Kunden.<\/li>\n<li>Liefere funktionierende Software regelm\u00e4\u00dfig innerhalb weniger Wochen oder Monate und bevorzuge dabei die k\u00fcrzere Zeitspanne.<\/li>\n<li>Fachexperten und Entwickler m\u00fcssen w\u00e4hrend des Projektes t\u00e4glich zusammenarbeiten.<\/li>\n<li>Errichte Projekte rund um motivierte Individuen. Gib ihnen das Umfeld und die Unterst\u00fctzung, die sie ben\u00f6tigen und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe erledigen.<\/li>\n<li>Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an und innerhalb eines Entwicklungsteams zu \u00fcbermitteln, ist im Gespr\u00e4ch von Angesicht zu Angesicht.<\/li>\n<li>Funktionierende Software ist das wichtigste Fortschrittsma\u00df.<\/li>\n<li>Agile Prozesse f\u00f6rdern nachhaltige Entwicklung. Die Auftraggeber, Entwickler und Benutzer sollten ein gleichm\u00e4\u00dfiges Tempo auf unbegrenzte Zeit halten k\u00f6nnen.<\/li>\n<li>St\u00e4ndiges Augenmerk auf technische Exzellenz und gutes Design f\u00f6rdert Agilit\u00e4t.<\/li>\n<li>Einfachheit &#8212; die Kunst, die Menge nicht getaner Arbeit zu maximieren &#8212; ist essenziell.<\/li>\n<li>Die besten Architekturen, Anforderungen und Entw\u00fcrfe entstehen durch selbstorganisierte Teams.<\/li>\n<li>In regelm\u00e4\u00dfigen Abst\u00e4nden reflektiert das Team, wie es effektiver werden kann und passt sein Verhalten entsprechend an.<\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Was bedeutet das f\u00fcr die Hardware-Entwicklung?<\/h3>\n<p>Lassen wir die S\u00e4tze kurz wirken und jeder kann sich \u00fcberlegen, ob diese Prinzipien in seinem Projekt umgesetzt werden.<\/p>\n<p>Grunds\u00e4tzlich kann man in den Prinzipien das Wort Software auch durch Hardware (oder Mechanik, oder System) ersetzen. Nat\u00fcrlich hat Hardware oder auch Mechanik einige Besonderheiten, die sie von Software unterscheidet. Aber die meisten agilen Prinzipien sind allgemeing\u00fcltig und auf jeden Fachbereich anwendbar. Jedes Entwicklungsprojekt wird davon profitieren und sollte diese Prinzipien beherzigen, egal ob man dann noch ein agil davorsetzt oder nicht. Der Punkt \u201eLiefere funktionierende Software regelm\u00e4\u00dfig (&#8230;) und bevorzuge dabei die k\u00fcrzere Zeitspanne\u201c, kann auch in der Hardware- und Mechanik-Entwicklung beherzigt werden und gewinnt durch neue \u00a0Prototyp-Verfahren wie 3D-Druck und den Leiterplattenschnelldiensten an Bedeutung.<\/p>\n<h3>Schlussbemerkung<\/h3>\n<p>Um auf die Ausgangsfrage \u00a0zur\u00fcckzukommen: Ja, wir kennen uns mit agiler Hardware-Entwicklung aus, und versuchen die Prinzipien des agilen Manifests in unserer Arbeit umzusetzen. Dasselbe w\u00fcrde ich jedem empfehlen, der selbst in Entwicklungsprojekten t\u00e4tig ist.<\/p>\n<p>Das wichtigste sind die Prinzipien; die Tools \u00e4ndern sich. Ob man Kanban oder Scrum nutzt, wie schnell man die Leiterplatten bestellt und wieviel man in der Simulation entwickelt, dar\u00fcber l\u00e4sst sich streiten. Ich freue mich \u00fcber Diskussion, Kommentare und eigene Erfahrungen mit Agilit\u00e4t in der Hardware-Entwicklung.<\/p>\n<p>Viele Gr\u00fc\u00dfe,<br \/>\nMartin Bosch<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Links:<\/p>\n<p>[1] <a href=\"http:\/\/agilemanifesto.org\">http:\/\/agilemanifesto.org<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Vor einiger Zeit bin ich gefragt worden, ob ich mich mit agiler Hardware-Entwicklung auskenne, oder ob wir sogar agile Hardware-Entwicklung betreiben und entsprechende Tools und Prozesse kennen. 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